8月27日下午，市供水總公司在五樓會(huì )議室召開(kāi)黨委中心組理論學(xué)習擴大會(huì )議，總公司黨委班子成員及全體中層干部參加了會(huì )議，總公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理張傳峰主持會(huì )議。

      中心組首先集體觀(guān)看了著(zhù)名培訓專(zhuān)家李寧太專(zhuān)題電教片《這樣執行最高效》第一講——如何認識執行和執行力，然后由副總經(jīng)理閆獻華同志領(lǐng)學(xué)了胡錦濤同志在省部級主要領(lǐng)導干部專(zhuān)題研討班開(kāi)班式上的重要講話(huà)精神。

      時(shí)值阜陽(yáng)市供水總公司正式合并組建成立一周年，總公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理張傳峰受總公司黨委委托，回顧了總公司成立一年以來(lái)各項工作進(jìn)展情況，總公司在市委、市政府和市住建委的堅強領(lǐng)導，總公司全體員工的努力下，通過(guò)民主推薦和民主測評，總公司第一屆行政領(lǐng)導班子迅速成立，召開(kāi)了黨員大會(huì )和職工代表大會(huì )，選舉產(chǎn)生了總公司第一屆黨委班子成員和第一屆工會(huì )委員會(huì )，機構、人員、資源經(jīng)過(guò)近四個(gè)月的磨合，完成了各項工作的對接，供水總公司各項工作步入正軌，到目前為止總公司完成了40條小街巷的管網(wǎng)改造、維修任務(wù)，三水廠(chǎng)項目建設穩步推進(jìn)，二廠(chǎng)并網(wǎng)工作進(jìn)度加快等十六項主要工作，保證了阜城的安全、優(yōu)質(zhì)供水。同時(shí)張傳峰又分析了制約阜城供水進(jìn)一步發(fā)展的八大因素，希望各部門(mén)要進(jìn)一步解放思想、加強協(xié)作、開(kāi)拓創(chuàng )新、認清形勢，要認真總結、分析研究部門(mén)職能職責，深化工作整改方案，迅速有效的解決工作中存在的問(wèn)題和矛盾，分管領(lǐng)導要注重把握導向，加強監督，落實(shí)到位，確保各項工作扎實(shí)、高效、健康、有序進(jìn)展。 

      總公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理張華飛做重要講話(huà)，他指出一年來(lái)，在各級領(lǐng)導和社會(huì )各界的關(guān)心支持下，在總公司全體干部職工的共同努力下，按照“務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、發(fā)展”的要求，加快了和諧企業(yè)建設步伐，各項工作取得了較好成績(jì)，企業(yè)發(fā)展呈現良好態(tài)勢。面對新的形勢，新的供水需求和相關(guān)政策的要求，供水工作中仍存在著(zhù)制約發(fā)展的矛盾和問(wèn)題，困難也日益凸顯，召開(kāi)本次中心組理論學(xué)習擴大會(huì )議，主要目的就是通過(guò)這次學(xué)習，動(dòng)員廣大黨員干部認清形勢，統一認識，攻堅克難，為全面完成年度目標任務(wù)，實(shí)現公司又好又快發(fā)展奠定堅實(shí)思想基礎。

      張華飛認為：2012年總公司各部門(mén)緊緊圍繞年度目標任務(wù)，確保制水生產(chǎn)、工程施工、售水營(yíng)運、安全生產(chǎn)等各項工作正常運行，企業(yè)整合規范化發(fā)展態(tài)勢良好，主業(yè)生產(chǎn)實(shí)現了跨越式發(fā)展，供水服務(wù)整體水平進(jìn)一步提高，精神文明建設成果顯著(zhù)，成績(jì)的取得，是全體干部職工共同努力的結果，特別是各級干部認真負責、扎實(shí)工作的結果，但在工作中、生產(chǎn)中，部分干部職工中存在著(zhù)一定的問(wèn)題，主要表現在一思想不正。工作的壓力感，崗位變動(dòng)的失落感使部分中層領(lǐng)導干部思想上出現了偏差，產(chǎn)生了消極情緒，存在懶散病，安于現狀、因循守舊，工作沒(méi)有新思路；二表率不夠。在遵章守紀、工作開(kāi)展和任務(wù)完成上，在職工面前起到的表率作用還不夠，工作視心情而定，時(shí)好時(shí)壞，時(shí)松時(shí)緊；三韌性不足。在執行公司所布置工作的過(guò)程中充當“傳聲筒”，工作有布置沒(méi)落實(shí)，有規劃沒(méi)行動(dòng)，有開(kāi)頭沒(méi)結果，有安排沒(méi)堅持，有啟動(dòng)沒(méi)跟蹤，特別是在工作推進(jìn)過(guò)程中遇到阻力時(shí)，不能很好地將原訂的措施，計劃完全落實(shí)；四溝通不暢。有些中層干部存在溝通藝術(shù)缺乏、溝通意識不強，導致信息傳遞不暢甚至信息失真，從而影響工作效率和進(jìn)度；五協(xié)作不佳。部分中層干部存在部門(mén)本位主義，凡對本科室有利的積極參與，而不直接關(guān)系本科室利益或是關(guān)系不大的就少出力甚至不出力，從而影響全局的管理；六執行不力。個(gè)別部門(mén)在制度的執行上存在被動(dòng)應付、節奏慢，執行意識不強等情況，個(gè)別領(lǐng)導干部出現推諉扯皮、被動(dòng)應付的現象發(fā)生。

      張華飛要求全體黨員干部包括領(lǐng)導班子成員在執行力上有提高，在責任感使命感上有加強，要講團結、顧大局，維護企業(yè)和職工的整體利益；要強化高效執行的責任意識，用心用力做好工作；要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，全面推進(jìn)各項工作；要樹(shù)立真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，確保各項工作取得實(shí)效；要勤奮學(xué)習、勇于擔當，全面提升個(gè)人自身素質(zhì)。企業(yè)的發(fā)展正處于大有可為的重要機遇期，發(fā)展的方略已明，大計已定，成敗的關(guān)鍵因素在干部，總公司領(lǐng)導班子及全體中層干部要團結一心，統一思想、轉變作風(fēng)，科學(xué)把握發(fā)展規律，主動(dòng)適應環(huán)境變化，有效化解各種矛盾和困難，積極帶領(lǐng)全體員工更加奮發(fā)有為的工作，不斷推動(dòng)企業(yè)實(shí)現新的發(fā)展和新的跨越。（武彪）