9月10日上午，市供水總公司領(lǐng)導班子和中層領(lǐng)導干部，在三樓會(huì )議室召開(kāi)作風(fēng)建設暨“大提升”行動(dòng)工作部署會(huì )。

    會(huì )議指出，自“全面排查，精細管理，綜合提升”行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，總公司著(zhù)眼服務(wù)建設，規范管理，加強安全管理，推進(jìn)項目進(jìn)展，以夯實(shí)基礎，精細管理、提質(zhì)增效為突破口和切入點(diǎn)，不斷推進(jìn)“大提升”工作，安全生產(chǎn)管理水平不斷提高，項目建設扎實(shí)推進(jìn)，企業(yè)管理水平再上新臺階，供水服務(wù)質(zhì)量逐漸增強，作風(fēng)建設不斷加強。

    總公司副書(shū)記、總經(jīng)理張傳峰就作風(fēng)效能建設、“全面排查、精細管理、綜合提升”行動(dòng)及項目推進(jìn)等近期存在的問(wèn)題，進(jìn)行了深入部署：一是各部門(mén)要進(jìn)一步深入排查治理安全隱患，抓好安全生產(chǎn)各項工作，安全管理做到常態(tài)化，強化落實(shí)整改，消除設備隱患；強化安全教育培訓，消滅習慣性違章；強化安全教育宣傳，杜絕事故發(fā)生；加強應急管理保障措施，及時(shí)搶修恢復安全供水。二是強化供水效能建設工作，建立供水效能管理問(wèn)題排查組織體系，進(jìn)一步明確主要負責部門(mén)，加強組織協(xié)調，具體細化排查，并開(kāi)展問(wèn)題整改“回頭看”，挖掘深層次的問(wèn)題，全面評估工作成效，提煉工作經(jīng)驗，鞏固工作成果，構建常態(tài)化工作機制。三是項目推進(jìn)工作，要明確進(jìn)展節點(diǎn)、推進(jìn)時(shí)間，每半個(gè)月召開(kāi)一次調度分析會(huì )，加強宣傳，每月公示，突出亮點(diǎn)。四是進(jìn)一步增強供水服務(wù)工作，加快信息采集系統建設步伐，積極拓展繳費渠道，加強投訴舉報預控，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )對投訴舉報情況進(jìn)行分析，規范供水服務(wù)行為，樹(shù)立供水良好形象。五是集中精力重點(diǎn)抓好南照淮河取水項目、二水廠(chǎng)輸水管線(xiàn)改造、應急備用水源建設、管網(wǎng)地理信息系統和水質(zhì)處理以及水質(zhì)化驗能力建設等方面的工作。

    會(huì )議強調，各部門(mén)要強化責任意識，增強執行能力，提升駕馭能力，提高思想認識，扎實(shí)工作，確?？偣靖黜椆ぷ髟偕闲屡_階。