近日，市供水總公司“全面排查 精細管理 綜合提升”領(lǐng)導小組組長(cháng)張傳峰帶領(lǐng)行動(dòng)領(lǐng)導小組成員，本著(zhù)“全面、細致、深入、提升”的原則，逐一對總公司各部門(mén)“大提升、大行動(dòng)”活動(dòng)開(kāi)展落實(shí)情況進(jìn)行全面檢查。

    目前，檢查組對各責任部門(mén)檢查工作正在有序進(jìn)行，已對總公司一水廠(chǎng)、二水廠(chǎng)、藍天水質(zhì)檢驗有限公司、阜水公司、技術(shù)質(zhì)量科、勘察設計室、客服中心等部門(mén)進(jìn)行了檢查。首先，各部門(mén)結合崗位工作實(shí)際，向檢查組匯報了在“全面排查 精細管理 綜合提升”行動(dòng)中，本部門(mén)在職能行使、業(yè)務(wù)管理、供水服務(wù)等方面排查出來(lái)的問(wèn)題，并分析了問(wèn)題存在的原因、制定了相應的整改計劃和解決方案。檢查組聽(tīng)取匯報后，又認真查看檔案資料，詳細記錄各部門(mén)行動(dòng)整改落實(shí)情況，同時(shí)針對成本運行、安全生產(chǎn)、服務(wù)承諾、黨建工作、信息化管理等方面提出了意見(jiàn)和建議。

    張傳峰對總公司各部門(mén)“全面排查 精細管理 綜合提升”行動(dòng)整體開(kāi)展情況表示肯定，他指出，此次行動(dòng)中取得的成效與分管經(jīng)理、部門(mén)負責人、部門(mén)員工的努力是分不開(kāi)的，得益于廣大干部職工思想上高度重視，行動(dòng)中積極配合，各部門(mén)做到了群策群力、上下聯(lián)動(dòng)、共同推進(jìn)。張傳峰特別表?yè)P了客服中心在此次行動(dòng)開(kāi)展過(guò)程的優(yōu)秀表現，客服中心整體推進(jìn)工作扎實(shí)有效，亮點(diǎn)突出，方法具有可操作性和實(shí)用性，號召各部門(mén)向客服中心學(xué)習經(jīng)驗、共同進(jìn)步。

    同時(shí)，張傳峰針對目前已檢查部門(mén)在行動(dòng)中的不足和需要改進(jìn)之處逐一指出：一水廠(chǎng)、二水廠(chǎng)要加強水壓、調度等基礎工作力度，做到科學(xué)合理調配水壓，對水源地等重點(diǎn)部位要確保安全，保障供水安全；藍天水質(zhì)檢驗有限公司要在加大資金投入的同時(shí)，注重專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養和引進(jìn)，不斷提升水質(zhì)檢測能力，確保水質(zhì)安全；勘察設計室要進(jìn)一步按要求規范工作流程，認真梳理工程造價(jià)、預決算、工程驗收等工作環(huán)節；阜水公司要加快推進(jìn)施工標準化、規范化，做到文明施工、安全施工，同時(shí)要加強對成本核算的重要性和必要性認識力度，堅決杜絕施工中存在的不必要的材料浪費情況；質(zhì)量技術(shù)科要嚴格工程質(zhì)量驗收標準，提高自身管理水平，增強監管能力，敢抓、敢管，嚴要求，重監督；客服中心要繼續提升便民利民服務(wù)水平，緊跟現代生活步伐，服務(wù)向網(wǎng)絡(luò )化、數字化、信息化、智能化發(fā)展，更好地為阜城市民提供供水服務(wù)。

    張傳峰強調，此次“全面排查 精細管理 綜合提升”行動(dòng)工作要在嚴格按照實(shí)施方案開(kāi)展的同時(shí)，做到與“六個(gè)一”相統一，即“領(lǐng)導到一線(xiàn)指揮、干部到一線(xiàn)鍛煉、能力在一線(xiàn)提升、績(jì)效在一線(xiàn)考核、獎懲在一線(xiàn)兌現、問(wèn)題在一線(xiàn)解決”，以此推動(dòng)供水工作整體水平再上新臺階。