采購管理是企業(yè)價(jià)值鏈管理的核心環(huán)節。集中采購更是提升企業(yè)盈利能力和核心競爭力的重要舉措。自2021年3月實(shí)施采購管理改革以來(lái)，天津水務(wù)集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：水務(wù)集團）聚焦統一采購模式、統一采購流程、統一采購監督、統一供應商管理和統一評審專(zhuān)家管理的“五個(gè)統一”目標，建體系、搭平臺、強管理、保安全、嚴審核，形成了由“分散采購”到“集中分散相結合”、由“線(xiàn)下采購”到“線(xiàn)上線(xiàn)下相結合”、由“多級分散監管”到“集中統一監管”、由“供應商無(wú)序管理”到“資源共享、統一評價(jià)考核”的“四重并進(jìn)”采購集中管控格局，充分發(fā)揮集采規?；瘍?yōu)勢，有力促進(jìn)了保供、降本、增效、風(fēng)控，積極推進(jìn)全國一流現代化水務(wù)企業(yè)建設，助力水務(wù)集團實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。自水務(wù)集團實(shí)行集中采購管理以來(lái)，累計完成355個(gè)集采項目，預算投資2.97億元，中標金額2.58億元，預算節支3900萬(wàn)元，預算節支率達13.13%，為企業(yè)行穩致遠貢獻了采購力量。
統一采購模式，建體系
水務(wù)集團按照“嚴、強、優(yōu)”總體要求，迅速組建成立了集團采購管理部，并在二三級單位一并設立了采購歸口管理部門(mén)，自上而下形成了采購集中統一管理、分級層層負責的良好組織領(lǐng)導局面。同時(shí)，健全了集團“一意見(jiàn)、一細則、三辦法”和二三級企業(yè)“一攬子”共64項采購管理和實(shí)施制度，集團上下形成了統一規范的采購制度體系，使采購各項工作有據可依、有章可循；統一了采購標的物分類(lèi)標準和項目編碼，制定了集中采購目錄和項目清單，建立了采購動(dòng)態(tài)分析和月季年度采購工作報告機制，實(shí)時(shí)為集團生產(chǎn)決策提供數據支撐。
統一采購流程，搭平臺
水務(wù)集團乘當前大數據采購的時(shí)代東風(fēng)，采用互聯(lián)網(wǎng)公有云和私有云相結合的方式，高質(zhì)量搭建了“津水云采”數字采購平臺，全力推進(jìn)集團采購數字化轉型。該平臺包含招投標、企業(yè)商城、供應商管理、評審專(zhuān)家管理和采購數據分析五大系統功能，初步實(shí)現了集團范圍內采購信息共享，為集團優(yōu)化集中采購項目、掌握采購價(jià)格等提供了大數據支撐。水務(wù)集團大力推進(jìn)平臺企業(yè)商城直采，先后通過(guò)招標、談判等方式引進(jìn)了蘇寧易購、京東、鑫方盛、史泰博等4家國內知名電商入駐平臺。自平臺上線(xiàn)運行以來(lái)，實(shí)現了1918項11.50億元招投標項目采購，節約資金約0.71億元，節支率達6.22% ；實(shí)現了2482項1244.78萬(wàn)元常用、通用物資在企業(yè)商城的采購，節約資金226.36萬(wàn)元，節支率達15%。
統一采購監督，強管理
水務(wù)集團先后組織開(kāi)展了采購專(zhuān)項整治、采購制度監督檢查、企業(yè)商城采購專(zhuān)項檢查等活動(dòng)，推動(dòng)采購程序規范落地，確保采購制度有效貫徹。先后分類(lèi)印發(fā)了集團總部、直管單位和分子公司的年度采購計劃，制定了月度推動(dòng)落實(shí)措施和計劃實(shí)時(shí)分析匯報機制，做到月月通知，時(shí)時(shí)提醒，推動(dòng)采購計劃得到全面有效落實(shí)。同時(shí)，對集團各級采購管理人員開(kāi)展“沉侵式”全覆蓋培訓，不斷從采購制度理解執行、“津水云采”平臺操作使用等方面增強采購管理人員的程序意識、風(fēng)險意識和綜合業(yè)務(wù)能力。
統一供應商管理，保安全
水務(wù)集團出臺了《供應商管理辦法》，在制度上對供應商集中管理提供了支持。建立了供應商管理系統，在管理上實(shí)現了供應商注冊、準入審核、分級管理、評價(jià)考核、日常監督、違規退出等全程動(dòng)態(tài)化管理；實(shí)現了供應商尋源完全公開(kāi)，3343家進(jìn)入集團合格供應商庫；實(shí)現了供應商信息集團共享，做到在一處違規違法全集團禁用，參與集團項目采購合格供應商管控率為100%，良性競爭機制正在形成。著(zhù)手建立集團關(guān)鍵物資戰略供應商臺賬和物資市場(chǎng)波動(dòng)采購價(jià)格聯(lián)動(dòng)機制，加大對水處理藥劑、水表、管材等集團涉水關(guān)鍵物資供應商考核力度，保障關(guān)鍵物資供應安全。
統一評審專(zhuān)家管理，嚴審核
水務(wù)集團根據專(zhuān)業(yè)類(lèi)別建立了采購評審專(zhuān)家庫，制定《采購評價(jià)專(zhuān)家管理辦法》，統一規范評審專(zhuān)家庫的建設、使用、管理活動(dòng)。不僅做到了嚴把審核關(guān)口，實(shí)現了對評審專(zhuān)家統一注冊、信息錄入、專(zhuān)業(yè)分類(lèi)和動(dòng)態(tài)調整的標準管理，而且也對集團招標評標過(guò)程中專(zhuān)家自動(dòng)抽取、評標功能、評標行為等有了更加嚴格的監督，真正做到評審專(zhuān)家工作規范化、科學(xué)化、透明化，真正提高集團范圍內采購質(zhì)量和效益。
水務(wù)集團將以打贏(yíng)國企改革三年行動(dòng)收官之戰為目標，圍繞“提質(zhì)增效”在優(yōu)化采購模式和體制機制上下功夫，圍繞“降成本、增效率”在加大水務(wù)集團集中采購項目規模上下功夫，圍繞“供水安全”在推進(jìn)關(guān)鍵物資供應鏈建設上下功夫，圍繞“強合規、管風(fēng)險”在推動(dòng)采購風(fēng)險防控向更高水平邁進(jìn)上下功夫，不斷書(shū)寫(xiě)水務(wù)集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
（天津水務(wù)集團）
