為保障2010年供水工作的有效開(kāi)展，阜陽(yáng)市自來(lái)水公司領(lǐng)導班子經(jīng)過(guò)充分醞釀，反復討論，對公司內部現有的職能部門(mén)進(jìn)行了精簡(jiǎn)，整合。公司由原先的十四個(gè)職能部門(mén)，精簡(jiǎn)為現在的十二個(gè)，分別為辦公室、計財科、安全保衛科、社會(huì )服務(wù)承諾辦公室、營(yíng)業(yè)大廳、阜水公司、制水公司、售水公司、水表計量檢定站、供應科、信息管理科、源通公司，其中計量站和供應站為新設部門(mén)。

此次機構整合堅持精簡(jiǎn)、統一、效能的原則，按照現代企業(yè)組織模式，滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展要求。機構整合后實(shí)行綜合管理，歸并了相關(guān)、相同或相近的職能部門(mén)，使水司內部機構逐步向“寬職能、少機構”的方向發(fā)展，變部門(mén)之間“推諉”為部門(mén)內部協(xié)調，進(jìn)一步理順部門(mén)職責分工，堅持一件事情原則上由一個(gè)部門(mén)負責。公司這一優(yōu)化組合講究科學(xué)且符合公司實(shí)際情況，整合人力資源，減少辦事環(huán)節，提高工作效能，更好地為用戶(hù)服務(wù)。公司目前內部機構雖然縮減，但職能與監控能力反而有所加強，工作關(guān)系得到理順，杜絕因人設崗，實(shí)現一人多崗，充分利用了人力資源，工作效率得到提高。