阜供水〔2012〕150號             

關(guān)于明確市供水總公司項目實(shí)施責任分工的通知

總公司各部門(mén)：

        為加強項目實(shí)施管理，加快項目進(jìn)度，明確項目實(shí)施主體和相關(guān)工作人員責任，結合目前公司項目情況，現將項目實(shí)施責任分工如下：

一、項目責任人和具辦科室：

1. 項目總負責人：鄧朝亮。

2. 機電項目負責人：沈建國；具辦科室：一水廠(chǎng)、二水廠(chǎng)。

3. 二水廠(chǎng)輸水管線(xiàn)改造項目負責人：廖家仕；具辦科室：阜水公司。

4. 河東片區管網(wǎng)改造項目負責人：沈建國；具辦科室：供水發(fā)展部。

5. 三水廠(chǎng)項目負責人：李振剛；具辦科室：項目辦。

二、工作職責

       1. 項目總負責人（鄧朝亮）：⑴負責審查項目申報的必要性、合理性，確定是否上報；⑵負責辦理項目立項、可研、環(huán)評、初步設計、施工圖設計等手續的批復；⑶負責辦理項目竣工驗收手續；⑷負責協(xié)調項目實(shí)施期間的檢查、督查的接待工作；⑸負責組織項目招投標工作；⑹負責制定項目實(shí)施進(jìn)度計劃。

       2. 項目負責人（沈建國、廖家仕、李振剛）：⑴參與審查項目申報的必要性、合理性；⑵負責項目建議書(shū)、可研、環(huán)評、初步設計、施工圖設計等報告書(shū)的技術(shù)審查把關(guān)；⑶參與項目招投標工作和手續辦理；⑷負責監督項目施工、監理單位的工作，按照進(jìn)度計劃推進(jìn)項目實(shí)施進(jìn)度；⑸負責項目實(shí)施期間的檢查、督查的接待和相關(guān)材料的整理上報工作；⑹負責項目的竣工驗收、決算審計工作；⑺協(xié)助辦理項目驗收手續。

      3. 具辦科室（項目辦、供水發(fā)展部、阜水公司、一水廠(chǎng)、二水廠(chǎng)）：⑴參與審查項目申報的必要性、合理性；⑵參與辦理項目立項、可研、環(huán)評、初步設計、施工圖設計等手續的批復；⑶負責督查項目施工、監理單位的工作，按照進(jìn)度計劃推進(jìn)項目實(shí)施進(jìn)度；⑷負責定期（半月報或月報）上報項目進(jìn)展情況；⑸參與項目實(shí)施期間的檢查、督查的接待和相關(guān)材料的整理上報工作；⑹參與項目的竣工驗收、決算審計工作；⑺協(xié)助辦理項目驗收手續；⑻負責收集項目實(shí)施資料、及時(shí)整理歸檔。

       4. 項目辦（非三水廠(chǎng)項目行使以下職責）：⑴按照項目運作流程辦理審批手續；⑵協(xié)助具辦科室編制項目進(jìn)度計劃并督查進(jìn)度；⑶收集整理相關(guān)資料并及時(shí)歸檔。

二〇一二年十一月二十九日